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Tri :
Date de référencement
Editeur
Auteur
Titre
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Les avantages de la procédure de conciliation dans les opérations de fusions-acquisitions – Laurent Assaya
[Ressource pédagogique]
Origine de la fiche :
Canal-u.fr
Avantages pour le vendeur: en cas d’échec, possibilité de déposer le
bilan; en cas de succès, assurance que le projet fonctionne. Avantages
pour l’acheteur: élimination du risque de nullités des périodes
suspectes et privilège de new money. Advantages for the seller: in case of failure, possibility to file
for bankruptcy proceedings; in case of success, assurance that the
project work. Advant...
Référencé le :
22-07-2013
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Les audits sont-ils nécessaires en matière de fusion ? – Jérôme Duval-Hamel
[Ressource pédagogique]
Origine de la fiche :
Canal-u.fr
Les audits sont nécessaires mais leurs performances sont limitées.
Typologie d’audit : audit de « due dilligence », audit de synergie,
audit culturel.
The audits are necessary but their performance are limited. Types of
audits: audit of due dilligence, audit of synergy, cultural audit.
Pour aller plus loin :
F. Bancel et J. Duval-Hamel, Fusions d’ entreprises, Eyrolles, 2008.
Collectif, Audit...
Référencé le :
22-07-2013
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Le succès d’une opération de fusion et sa phase de préparation – Laure Delanoue
[Ressource pédagogique]
Origine de la fiche :
Canal-u.fr
Nécessité d’une phase de préparation pour le succès de l’opération.
Les analyses juridiques et stratégiques sont autant d’éléments clés pour
la détermination du calendrier d’une opération de fusion-absorption.
Quelles sont les différentes étapes qui guident cette phase
préparatoire?
A phase of preparation is necessary for the success of the
operation. The legal and strategic analysis are all ...
Référencé le :
22-07-2013
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Le rôle des banques conseils dans les fusions-acquisitions – Jean-Louis Guillot
[Ressource pédagogique]
Origine de la fiche :
Canal-u.fr
Intervention pour les fusions pour compte propre et fusions proposées
par des clients. Rôles : prise en considération de l’ensemble des
problématiques juridiques, travail en amont permettant de maximiser les
processus juridiques, préparation et rédaction du traité de fusion,
préparation des assemblées générales, concrétisation de ces opérations,
respect des formalités auprès des instances de ...
Référencé le :
22-07-2013
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Gestion et intégration des salariés après une fusion-acquisition – Arnaud Leroi
[Ressource pédagogique]
Origine de la fiche :
Canal-u.fr
L’intégration post fusion-acquisition est une période de turbulences
pour les salariés. Enjeux d’une fusion : les gérer. Plusieurs facteurs
clés de succès : s’adapter, respecter les cultures, communiquer,
motiver. Integration post M & A is a turbulent period for employees.
Challenges of a merger: managing them. Several key factors of success:
adaptation, respect of cultures, communication, an...
Référencé le :
22-07-2013
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