Université de Rennes Reprise d’une Officine en difficulté : un enjeu de santé publique et de redéploiement territorial, accessible aux jeunes pharmaciens Taking Over a Struggling Pharmacy: a Public Health and Territorial Redeployment Challenge, Accessible to Young Pharmacists officine pharmaceutiquereprise d'entreprisedésertification pharmaceutiqueaccès aux soins, jeunes pharmaciensvalorisation officinaleredéploiement territorialmissions pharmaceutiques community pharmacypharmacy acquisitionpharmaceutical desertificationhealthcare accessyoung pharmacistspharmacy valuationterritorial redeploymentpharmaceutical services Pharmacies d'officine Disparités régionales Pratique pharmaceutique Démographie médicale Entreprises‎--Transmission Entreprises‎--Réorganisation Droit à la santé Politique sanitaire Le réseau officinal français connaît une mutation profonde : 260 officines ont fermé en 2024, fragilisées par l'érosion des revenus traditionnels, la hausse des charges d'exploitation et le vieillissement des titulaires. Face à ce constat, cette thèse démontre que la reprise d'une officine en difficulté peut constituer un modèle d'installation stratégique et économiquement accessible pour les jeunes pharmaciens, tout en répondant à un enjeu de redéploiement territorial. À travers l'analyse des transformations structurelles et économiques du secteur, un cadre opérationnel complet est proposé pour accompagner le repreneur, de l'identification de la cible au montage du financement, jusqu'à la prise en main opérationnelle. Une étude de cas en Île-de-France illustre la viabilité de ce modèle. La fragilité d'une officine n'est pas un signal d'obsolescence, mais souvent le reflet d'une inadaptation managériale corrigible : pour un pharmacien entrepreneur, elle représente une opportunité de création de valeur et de contribution à l'équité territoriale d'accès aux soins. The French community pharmacy network is undergoing profound transformation: 260 pharmacies closed in 2024, weakened by declining revenues, rising operating costs and ageing owners. This thesis demonstrates that acquiring a struggling pharmacy can represent a strategically sound and financially accessible path to ownership for young pharmacists, while addressing the challenge of territorial healthcare coverage. Through an analysis of structural and economic shifts in the sector, a comprehensive operational framework is proposed to guide the acquirer from target identification and financing through to operational management. A case study in Île-de-France illustrates the viability of this model. A struggling pharmacy is not a sign of obsolescence, but often reflects correctable managerial shortcomings: for an entrepreneurial pharmacist, it represents an opportunity to create value while contributing to equitable territorial access to healthcare. Electronic Thesis or DissertationText fr application/pdf1 : 2795 Kohttps://ged.univ-rennes1.fr/nuxeo/site/esupversions/649185db-c16d-414e-9ae9-0645f8c8e67b Djelloul Samy 1999-08-30 FR 298822105 djelloulsamy@gmail.com 2026URENP020 http://www.theses.fr/2026URENP020 2026-03-27 Pharmacie Universite de Rennesthesis.degree.grantor_1 26693823X Doctorat (thèse d'exercice) non ouiBourguignonGuillaumeintervenant_1079360866 ddc:610 BourguignonGuillaumeUniversite de RennesSciences et technologie, medecine, pharmacie, odontologie, droit, economie, gestion, philosophie ASCII PDF 2861819 Djelloul Samy