Université de Rennes 1 The relationship between organizational agility, human resources flexibility and employee well-being: the mediation role of work-life balance La relation entre l'agilité organisationnelle, la flexibilité des ressources humaines et le bien- être des employés : le rôle de médiation de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Agilité organisationnelleFlexibilité des ressources humainesBien-être des employésÉquilibre entre vie professionnelle et vie privéeThéorie des capacités dynamiquesModèle de demande d'emploi et de ressources. Organizational agilityHuman Resources flexibilityEmployee well-beingWork-life balanceDynamic capabilities theoryJob demands and resources theory. Changement organisationnel Travail et vie personnelle Problèmes sociaux L’évolution rapide de la technologie, les exigences changeantes des clients et la concurrence agressive dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA) sont devenues comme une réalité qui impose aux organisations de développer leur agilité organisationnelle. Cette agilité se définit comme une capacité dynamique qui permet aux organisations de détecter et de réagir rapidement aux changements imprévisibles avant leurs concurrents dans un environnement professionnel dynamique (Teece et al., 2016, 2017). Il existe un consensus général dans la littérature et de nombreuses études confirment avec force que l'agilité est une stratégie fondamentale pour la réussite et la survie des entreprises face à une concurrence féroce dans un environnement d’affaires complexe, incertain, turbulent et dynamique (Chakravarty et al., 2013 ; Felipe et al., 2016, 2019 ; Nijssen et Paauwe, 2012 ; Tallon et Pinsonneault, 2011). Au vu de l’importance du rôle des employés sur la capacité des entreprises à être agiles, cette thèse vise à analyser la relation entre l'agilité organisationnelle et le bien-être des employés, ainsi que l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. De plus, en raison de l'importance de développer la flexibilité des employés, cette recherche a aussi vise à analyser la relation entre la flexibilité des ressources humaines et le bien- être des employés, ainsi que l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Les résultats ont montré que les capacités dynamiques ne sont pas suffisantes pour développer l'agilité organisationnelle qui conduit à un équilibre suffisant entre vie professionnelle et vie privée et au bien-être des employés sans fournir suffisamment de ressources qui atténuent l'effet négatif des exigences professionnelles. De plus, l'ambidextérité individuelle des employés doit être prise en considération pour leur permettre de gérer les deux activités contradictoires que sont l'exploration et l'exploitation. Rapidly evolving technology, changing customer demands, and aggressive competition in a volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) world have become like a reality that requires organizations to develop organizational agility. This agility is defined as a dynamic capability that enables organizations to detect and respond quickly to unpredictable changes ahead of their competitors in a dynamic business environment (Teece et al., 2016, 2017). There is a general consensus in the literature and many studies strongly confirm that agility is a fundamental strategy for business success and survival in the face of fierce competition in a complex, uncertain, turbulent, and dynamic business environment (Chakravarty et al., 2013; Felipe et al., 2016, 2019; Nijssen & Paauwe, 2012; Tallon & Pinsonneault, 2011). and resource model (JDR-M) Due to the importance of the employees role in enabling the companies ability to be agile, this thesis aims to analyze the relationship between organizational agility and employees' well- being, as well as their work-life balance. Furthermore, due to the importance of developing employee flexibility, this research also aimed to analyze the relationship between human resources flexibility and employee well- being, as well as their work-life balance. The results showed that dynamic capabilities are not enough to develop organizational agility that leads to suficiente work-life balance and employee well-being without providing sufficient job resources that buffers the detrimental effect of the job demands. Moreover, employee individual ambidexterity needs to be taken into consideration to enable the employees manage the two contradictory activities exploration and exploitation which are necessary to develop the organizational agility. Electronic Thesis or DissertationText en application/pdf1 : 2394 Kohttps://ged.univ-rennes1.fr/nuxeo/site/esupversions/63d6e645-a88d-4d96-bc7e-155943af8f6b Barakat Nissreen 1981-01-01 EG 267285183 nissreenb@hotmail.com 2021REN1G020 http://www.theses.fr/2021REN1G020 2021-11-08 Sciences de gestion Universite de Rennes 1thesis.degree.grantor_1 02778715X Doctorat non ouiPoilpot-RocaboyGwénaëlleintervenant_1140223711ChanChristopherintervenant_2250386917MartinDominiqueintervenant_3149157150Poilpot-RocaboyGwénaëlleintervenant_1140223711ChanChristopherintervenant_2250386917MartinDominiqueintervenant_3149157150BouvilleGregorintervenant_4142850012HarrisonJenniferintervenant_5253824400BouvilleGregorintervenant_4142850012HarrisonJenniferintervenant_5253824400 Sciences économiques et sciences de gestionecoleDoctorale_1 204771242 Université Bretagne LoirepartenaireRecherche_1 191639044 CREMpartenaireRecherche_2 115825169 ddc:330 Poilpot-RocaboyGwénaëlleChanChristopherMartinDominiqueBouvilleGregorHarrisonJenniferUniversite de Rennes 1Sciences et technologie, medecine, pharmacie, odontologie, droit, economie, gestion, philosophieSciences économiques et sciences de gestionUniversité Bretagne Loire Communaute des etablissements d enseignement superieur et de recherche (ComuE) CREM ASCII PDF 2451916 restriction 2021-11-08 2021-12-08