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        <string language="fre"><![CDATA[Les stratégies de coopétition combinent simultanément deux modes relationnels souvent étudiés en opposition : la coopération et la compétition. Cette combinaison paradoxale crée des tensions. Ces tensions peuvent se transformer en conflit et remettre en question la réussite de la stratégie de coopétition. Il appartient donc aux acteurs de les manager efficacement. La littérature met en avant deux principes de management : la séparation et l’intégration. Nous présenterons un cas de réussite de management de la coopétition en cohérence avec ces principes.]]></string></description>
    <keyword><string language="fre"><![CDATA[intégration]]></string></keyword><keyword><string language="fre"><![CDATA[paradoxe]]></string></keyword><keyword><string language="fre"><![CDATA[séparation]]></string></keyword><keyword><string language="fre"><![CDATA[gestion]]></string></keyword><keyword><string language="fre"><![CDATA[management]]></string></keyword><keyword><string language="fre"><![CDATA[coopétition]]></string></keyword><keyword><string language="fre"><![CDATA[tension]]></string></keyword>
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NOTE:Maitre de Conférences / Isem-Montpellier 1 / Montpellier Recherche en Management - MRM
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NOTE:AUNEGE (Association des Universités pour le développement de l’enseignement numérique en Economie et Gestion) cofinance et développe des ressources numérique pour l’enseignement supérieur en Economie et Gestion, en s’appuyant sur les compétences humaines et   les moyens financiers mutualisés par les établissements membres.Elle assure une veille et la distribue auprès des   enseignants, des personnels et des étudiants des établissements sur   les politiques, les méthodologies, les normes et les standards en   matière d’enseignement numérique.Enfin, elle met ces ressources à disposition des utilisateurs   selon des critères fondés sur des principes de qualité et répondant à   une politique de distribution et de diffusion équitable.Accès au portail AUNEGE
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